resume@easyhire.ru

Разработка системы мотивации

Всю мотивацию можно разделить на три части:

 

Финансовая мотивация персонала состоит из постоянной части (оклад) и переменной части (проценты, бонусы, комиссионные и проч.). У разных категорий сотрудников и руководителей соотношение постоянной и переменной части может очень сильно разниться. Даже у разных продавцов в одной компании, в зависимости о того "чьи клиенты". Финансовая мотивация является основной, остальные формы мотивации без неё малопродуктивны.

 

Материальная мотивация, вообще-то это та же финансовая мотивация. Только вознаграждение идёт не в денежной, а некоторой натуральной форме - (компенсированные проездные билеты (бензин), оплаченный спортзал или услуги стоматолога, посещение косметического салона, парикмахерской для женщин, гарантия на автомашину для мужчин, часть кредита на квартиру и проч.). Т.е в более широком понимании материальная мотивация может быть проведена как предметами, так и услугами.

Основная идея материальной мотивации - расширить мотивационное поле, возможно, сэкономить ФОТ, т.е. предложить такую мотивацию, которая в денежном выражении была бы больше, чем в натуральном виде.

 

Нематериальная мотивация. Необходимая составляющая комплексной мотивации. Опирается на социальные потребности сотрудников и руководителей, выявить которые помогает оценка персонала компании.

Наиболее частые примеры нематериальной мотивации: доски почёта, информация в корпоративном интранете, лучшее место на автостоянке (рядом со стоянкой директора)… нематериальная мотивация считается самой креативной.

Материальная и нематериальная мотивации подразумевает под собой комплекс мер, которые стимулируют сотрудников и руководителей лучше выполнять свои обязанности.

 

Мы предлагаем:

·         Повысить качество работы Ваших сотрудников

·         Оптимизировать расходы на оплату труда

·         Перейти от принципа оплаты «за отработанное время» к оплате «за результат»

·         Выявить сотрудников, которые «могут» и «хотят», а также «не могут» и «не хотят»

·         Сократить потери от присутствия «не тех людей», «не на своем месте»

·         Обучить (повысить квалификацию) работников под задачи Вашей организации

·         Оптимизировать расходы на оплату труда

·         Сократить потери от неэффективного управления

·         Повысить мотивацию Ваших работников

·         Презентовать корпоративные ценности работникам Вашей компании

 

В результате нашей работы Вы получаете:

·         Конкретные инструменты для Ваших руководителей, которые должны поддерживать и мотивировать своих подчиненных

·         Новая система оплаты труда - «оплата за результат»

·         Базовые оклады на основе категорирования должностей

·         Переменная часть — по результатам работы

·         Информацию (кто сколько стоит в моей организации?) для принятия верного управленческого решения

·         Конкретные инструменты для Ваших руководителей по оценке кандидатов при приеме на работу (переводе на другую должность, выдвижении в кадровый резерв)

·         Конкретные инструменты для Ваших руководителей по адаптации новых работников

·         Инструменты нематериальной мотивации сотрудников для использования Вашими руководителями.

 

В результате разработки нами системы KPI и мотивации Вы получаете полностью корректную систему контроля рабочего процесса и стимулирования сотрудников.

 

Стоимость

Стоимость услуги и срок выполнения обсуждается индивидуально.

 Как заказать услугу?

Для оформления заказа необходимо обратиться к нам по телефону: +7 (903) 184-09-99 или по электронной почте client@easyhire.ru.

Также, вы можете заполнить on-line заявку и мы сами с вами свяжемся.

Нас можно найти в социальных сетях
© 2011-2017. Easy Hire
info@easyhire.ru   |   +7 (903) 184-09-99