resume@easyhire.ru

Разработка положений и ДИ

К сожалению, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции зачастую ещё рассматриваются в организациях как формальные документы, необходимые службе персонала. Хотя в действительности, будучи корректно разработанными, эти документы являются одним из важнейших инструментов управления организационным развитием.

Должностная инструкция служит узлом, связывающим воедино такие аспекты деятельности организации как:

  • определение профессиональных типажей, квалификационных требований к сотрудникам
  • подбор, обучение и продвижение персонала
  • мотивация персонала
  • отражение и закрепление фактической возможности реализации бизнес-процессов и регламентов
  • формирование бюджетов организации
  • налогообложение
  • проведение функционально-стоимостного анализа
  • соблюдение правовых аспектов трудовой деятельности, включая вопросы техники безопасности.

Однако для того, чтобы должностная инструкция действительно могла выполнять все эти функции она сама должна быть разработана как элемент комплексных проектов организационного развития. Составленная как самоцель вне контекста стратегии развития организации, её продуктовых, процессных и функциональных аспектов деятельности должностная инструкция может напротив послужить источником недоразумений и внутриорганизационных конфликтов.

Положение о структурном подразделении отражает, с одной стороны, место и роль подразделения в организации, а, с другой стороны, декомпозицию решаемых подразделением задач на уровне отдельных должностных позиций и их взаимосвязи. Отсутствие корректно разработанных положений о структурных подразделениях делает невозможным объективную оценку деятельности подразделения, превращает любые срывы в работе в череду длительных и конфликтных выяснений, отнимает массу времени у вышестоящих менеджеров, не позволяет создать надёжный механизм для предотвращения аналогичных ситуаций в будущем.

При формально составленных  должностных инструкциях и положениях о структурных подразделениях или их отсутствии каждая ситуация в организации рассматривается как единственная и неповторимая, что ведёт к использованию в управлении псевдотворческого подхода, препятствующего истинной организованности бизнеса и упорядочиванию деятельности.    

ООО «EasyHire» предлагает разработку должностных инструкций и положений о структурных подразделениях как часть проектов по организационному развитию, позволяющих получить удобные и эффективные инструменты управления организацией.

Стоимость услуги обсуждается индивидуально.

Как заказать услугу?

Для оформления заказа необходимо обратиться к нам по телефону: +7 (903) 184-09-99 или по электронной почте client@easyhire.ru.

Также, вы можете заполнить on-line заявку и мы сами с вами свяжемся.
Нас можно найти в социальных сетях
© 2011-2017. Easy Hire
info@easyhire.ru   |   +7 (903) 184-09-99